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    發布時間:2021/10/12 18:31:36

    文章來源:品牌策劃公司

    瀏覽次數:145

    合肥藥品VI設計-合肥藥品品牌設計公司談談美國的“其他”就業危機

    在美國就業市場出現歷史性崩潰之后的幾個月,工作數量正在逐步回升。但是,隨著我們逐步重建,公共和私營部門組織的領導者需要重新考慮這些工作的質量,并重新想象我們領導人們從事這些工作的方式。 選舉可能已經結束,但仍然存在許多分歧,未來幾個月的大流行也將繼續。人們感到焦慮和恐懼是可以理解的,這就是為什么我們需要各個層次的領導人,這些領導人更加脆弱,富有同情心和慷慨。這些是人道的和開明的領導才能的要素,不幸的是,甚至在COVID-19大流行之前就已經供不應求。 甚至在一年前,當美國失業率降至3.5%(半個世紀以來的最低水平)時,蓋洛普(Gallup)進行的一項全面調查顯示,有60%的工人稱自己的工作“不好”或“中等” 。這是美國的另一個就業危機。 一個人可能會合理地問:當無法工作現在對成千上萬的美國人構成這樣的生存風險時,誰有時間擔心工作經歷? 我說我們所有人都應該為此擔心。因為我們所有人都受益于更開明的領導者,他們擁抱并展現出使我們天生具有人性的特質。但是現在,由于恐懼和挫敗感消耗了如此之多,開明的領導不再是一個好人。這是必須具備的。 在大流行之前,美國心理學會發現,由于工作場所的壓力,我們的經濟每年已經損失了5,000億美元,每天損失了5.5億個工作日。去年的另一項研究發現,有96%的經理表示他們的團隊有時感到精疲力盡。超過四分之一(28%)的人說他們的倦怠排名在8到10之間(其中10分是最極端的)。而那是在全球健康危機,社會正義估計以及我們的經濟和文化發生劇烈變化之前,這只會加劇我們的集體和個人焦慮。 確實,根據能源項目的能源審計(一種分析身體,情緒,心理和精神健康的工具),美國人在精神上和身體上都被抹掉了。在大流行之前,我們平均只有42%的精力在工作中,這使我們處于能源項目的“有點活力”類別?,F在,我們進入了他們的“褪色”類別,僅比“疲憊”高出一步。 我的觀點是,我們必須做的不僅僅是讓人們重新工作。我們需要重新想象工作:使有色人種尤其是黑人更具包容性;提供更多的安全感和滿足感;歡迎人們從事他們認為有價值的工作,他們的見解至關重要,他們的成就和進步與生活沒有零和競爭的工作。 為了兌現這一諾言,各級領導者必須擺脫深深植根于我們辦公文化以及我們對集體文化的不滿的指揮和控制風格。 確實,我們對有效領導的執著追求(僅根據業績和財務指標來衡量)有助于解釋為何蓋洛普(Gallup)進行的另一項調查發現,只有三分之一(31%)的美國工人表示自己“參與工作”,即參與,熱心和致力于他們的工作和工作場所。 解決此問題的唯一方法是通過更開明的領導方式來培養更健康,更快樂的人。 在Facebook聘請我領導其全球廣告業務三年后,我于2014年開始考慮這一點。我一直在看我們的員工敬業度調查的結果,這些結果似乎很積極。我們團隊中的人們喜歡他們的工作,同事和老板。他們對自己的職業生涯和公司發展方向感到滿意。 但是有一個發現我無法擺脫。 當人們被問到:“您如何良好地管理工作和個人時間?” 合肥藥品品牌設計公司說:“不好。” 那不適合我。我不想將Facebook的廣告業務建立在那些認為他們需要犧牲其他一切對他們重要的人的支持下。因此,我們的全球營銷團隊啟動了一項重要的新員工發展計劃,該計劃優先考慮人們的整體健康狀況。 我還改變了自己成為領導者的方式:我開始以一個完整的人的身份出現。我對自己的恐懼,失敗和家庭挑戰以及對生活各個方面的希望和抱負更加開放。我鼓勵我的團隊也這樣做。 這是我職業生涯中最重要的一項領導決策。它建立了信任和友誼的新紐帶。這使我的團隊更快樂。它改善了我們的性能。 我堅信,大多數人迫切希望有更多開明,更開放的領導人?,F在,當我們所有人都在應對這個令人恐懼的新現實時,我比以往任何時候都堅信這一點。 我的感覺和我的幸福,即團隊的感覺和幸福,與Facebook廣告業務的成功與成長密不可分。更快樂的員工可以帶來更好的結果。 這對于每個組織都是如此。 根據牛津大學的一項研究,快樂的工人的生產率提高了13%。另據另一人稱,擁有快樂員工的企業在2020年第二季度的股本回報率增長了27.2%,超過了股票市場的同行。 幻滅的工人是否想要更好的薪水和福利?當然可以,而且很多都值得。但是,超過一半的美國工人還報告說,他們會選擇更快樂的工作環境而不是更高的薪水。幾乎60%的人說,如果這意味著為一個出色的老板工作,他們將繼續從事低薪工作。 人們正在從他們的領導者那里尋求更多的東西,現在是時候把它交給他們了。 冠狀病毒迫使藥品企業和政府重新思考和重新發明一切。由于我們不完善地管理家庭辦公室的混亂狀況,我們中的那些人有足夠的特權仍可以每天繼續工作。 但是,我們必須利用這場危機,而不僅僅是改變我們工作地點甚至所做工作的機會。合肥藥品VI設計表示必須改變領導團隊和生活的方式,并將人類健康和幸福置于中心位置。我們組織的品牌設計生存與成功以及我們的經濟都取決于賴以生存—員工的心理健康也是如此。

     

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